實(shí)施定義：
“實(shí)施”是指結(jié)合客戶的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，將軟件應(yīng)用于客戶業(yè)務(wù)系統(tǒng)的專業(yè)服務(wù)。
實(shí)施是將軟件產(chǎn)品與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合的過(guò)程。
實(shí)施過(guò)程是典型的項(xiàng)目管理過(guò)程。

實(shí)施的成功保證：
要有組織保障、一把手以及各級(jí)主管的重視；
要有項(xiàng)目管理機(jī)制，需求確認(rèn)、變更程序、定期溝通；
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。

實(shí)施作用：
固化業(yè)務(wù)模式和管理流程，保障策略執(zhí)行；
實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的管理方法，提升管理水平；
實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)積累，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)；
實(shí)時(shí)反映經(jīng)營(yíng)狀況，快速調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策。

分層實(shí)施：
根據(jù)客戶管理的不同階段，實(shí)現(xiàn)信息化的不同目的，可以采用不同的實(shí)施方法，快速實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、咨詢實(shí)施。

快速實(shí)施：
客戶屬性
企業(yè)規(guī)模小，流程規(guī)范，業(yè)務(wù)不復(fù)雜，適用于貿(mào)易及流通行業(yè)；
部門級(jí)應(yīng)用，模塊少，目標(biāo)比較明確；
企業(yè)內(nèi)有信息化人才，可以自己建立ERP支持體系。

實(shí)施價(jià)值點(diǎn)
極大的節(jié)約成本，信息化見(jiàn)效快；
可以借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，包含管理流程、管控重點(diǎn)、各類模板；
將軟件產(chǎn)品與企業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合，提高項(xiàng)目實(shí)施交付速度的項(xiàng)目管理方法。

客戶方實(shí)施準(zhǔn)備
梳理企業(yè)內(nèi)部各種業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)核算方法；
選擇一個(gè)關(guān)鍵用戶，要求熟悉業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)核算。能夠快速描述企業(yè)需求和管理訴求；
整理線下作業(yè)的各種表單，組織內(nèi)部初始化和培訓(xùn)建賬工作。

實(shí)施流程
實(shí)施方案-》實(shí)施培訓(xùn)-》系統(tǒng)初始化-》上線
 

標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施：
客戶屬性
1、企業(yè)無(wú)信息化經(jīng)驗(yàn)，并欠缺保障信息化的團(tuán)隊(duì)；
2、處于極速擴(kuò)張期，流程及業(yè)務(wù)復(fù)雜多變的企業(yè)；
3、涉及到制造，成本，合并報(bào)表，條碼管理等復(fù)雜應(yīng)用的企業(yè)。

實(shí)施價(jià)值點(diǎn)
1、奧博實(shí)施團(tuán)隊(duì)全程參與指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)，提供全方位信息保障；
2、需求調(diào)研、方案分析、流程測(cè)試、上線運(yùn)行等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，互相校驗(yàn)；
3、討論充分，業(yè)務(wù)場(chǎng)景多方位匹配，多方案擇優(yōu)選用；
培訓(xùn)到位，關(guān)注應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部員工的知識(shí)轉(zhuǎn)移，保障系統(tǒng)成功運(yùn)行。

客戶方實(shí)施準(zhǔn)備
1、明確信息化目標(biāo)，制定詳細(xì)的階段規(guī)劃；
2、組建信息化團(tuán)隊(duì)，建立溝通機(jī)制及制度保障落地；
3、明確企業(yè)各環(huán)節(jié)管控點(diǎn)，制定關(guān)鍵指標(biāo)。

實(shí)施流程

咨詢實(shí)施：
客戶屬性
1) 企業(yè)有信息化團(tuán)隊(duì)，可以保障信息化人員投入； 
2) 公司進(jìn)行管理升級(jí)，有IPO準(zhǔn)備，進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，流程管控； 
3) 涉及到企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行分解IT戰(zhàn)略，全面預(yù)算與控制，數(shù)據(jù)化營(yíng)銷，財(cái)務(wù)收入、成本確認(rèn)規(guī)則建立完善的財(cái)務(wù)核算體系等體系建設(shè)的信息化應(yīng)用。

實(shí)施價(jià)值點(diǎn)
1) 進(jìn)行管理診斷并提出管理建議；
2) 奧博實(shí)施團(tuán)隊(duì)全程參與指導(dǎo)管理體系、方法、流程、工具，進(jìn)行體系化建設(shè)；
3) 通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)體系化落地，為客戶建立數(shù)字化企業(yè)。

客戶方實(shí)施準(zhǔn)備
1) 明確管理變革信息化階段目標(biāo)；
2) 組建信息化管理團(tuán)隊(duì)，討論、制定管理制度、流程、使得體系化落地； 
3) 建立數(shù)字化企業(yè)決策系統(tǒng)。

實(shí)施流程