太原用友U8財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：公司如何流程化管理
發(fā)布時(shí)間：2020-06-27 09:11
發(fā)布者：用友軟件
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以下為對(duì)流程化管理優(yōu)勢(shì)的分析：
1 釋放中高層管理者的時(shí)間和精力，讓高層管理者專(zhuān)注于“重要但不緊急”的戰(zhàn)略性事項(xiàng)
規(guī)范、有效的流程化管理能夠大大減少“例外”事項(xiàng)，能夠幫助企業(yè)中高層管理者“放心”地授權(quán)下屬去做好日常工作，能夠?qū)⑵髽I(yè)中高層管理者從“日理萬(wàn)機(jī)”的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，有更多時(shí)間和精力去思考和決策戰(zhàn)略性的“重要但不緊急”的事情。
公司高層管理者應(yīng)該將主要時(shí)間和精力放在發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)會(huì)識(shí)別、重大項(xiàng)目分析與決策、流程與制度體系建設(shè)、骨干團(tuán)隊(duì)規(guī)劃與賦能等方面，而不是忙于日常經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)。企業(yè)高層管理者“忙”得越有效，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益將會(huì)越好。
2 減少員工流動(dòng)給公司帶來(lái)的不利影響
“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵！”對(duì)任何企業(yè)而言，員工流動(dòng)都是非常正常的事情。華為公司現(xiàn)在有將近20萬(wàn)員工，但是在30年來(lái)從華為離職的員工也超過(guò)了20萬(wàn)人次。更不用說(shuō)有些制造型企業(yè)年度員工流動(dòng)率達(dá)到了30%～50%。
既然員工流動(dòng)是不可避免的，企業(yè)要做的是如何降低員工流動(dòng)給公司帶來(lái)的負(fù)面影響。上面提到的“鐵打的營(yíng)盤(pán)”不是指公司的廠房、寫(xiě)字樓和機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)，而是指公司的流程體系等知識(shí)資產(chǎn)。
如果公司做事的方法均已顯性化，并已固化到各個(gè)流程之中，那么從原理上講，任何一個(gè)崗位的任何一個(gè)員工離職，都能夠很快找到替代者補(bǔ)充上來(lái)，并有效地開(kāi)展工作。
3 提升員工賦能效率與質(zhì)量
傳統(tǒng)的員工培養(yǎng)模式是“師傅帶徒弟”。師傅的水平不同、忙閑程度不同、對(duì)徒弟的態(tài)度不同，帶出來(lái)的“徒弟”的水平差異也很大。而且，帶徒弟要花費(fèi)師傅很多時(shí)間和精力，影響師傅自身績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
因?yàn)榱鞒讨幸呀?jīng)涵蓋了做事的最佳實(shí)踐方法，每件事如何做都有流程指南作為指引，大大縮短了員工摸索做事方法的時(shí)間，大大減少了員工做事犯錯(cuò)的概率，也大大減少了對(duì)指導(dǎo)“師傅”的依賴(lài)。
4 提升公司經(jīng)濟(jì)效益
管理出效益！流程化管理是提升公司經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵抓手。
端到端的公司級(jí)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程規(guī)范了，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和上市周期會(huì)大幅縮短，新產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)大幅上升，新產(chǎn)品成本會(huì)大幅下降，新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)大幅提升，公司的創(chuàng)新投資回報(bào)也會(huì)相應(yīng)大幅提升。
5 結(jié)語(yǔ)
流程化管理最終會(huì)帶來(lái)企業(yè)人均產(chǎn)值和人均利潤(rùn)的大幅提升，人均薪酬也會(huì)大幅改善，由此企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力也會(huì)大幅提升。
